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Empresas
18 artículos
Por qué los empresarios deberían leer novelas
Las decisiones empresariales más difíciles no consisten solo en procesar información, sino en comprender personas: socios, ejecutivos, clientes. La literatura puede enseñar a hacerlo.
La empresa que piensa
El acceso a modelos avanzados de IA será cada vez más común y no será una ventaja para las empresas. Aquellas que sobresalgan serán las que sepan pensar mejor con ella.
Lecciones de “La Odisea” para empresarios
Como Odiseo, las organizaciones necesitan una identidad suficientemente sólida para sobrevivir al cambio y suficientemente flexible para reinventarse cuando sea necesario.
El buen juicio
La ventaja estratégica del siglo XXI no será la inteligencia artificial ni la capacidad de procesamiento de datos: será el buen juicio humano.
La rebelión de la alta agencia
¿Burocracias lentas o compañías exitosas? Lo que distingue a unas de otras puede ser fomentar la idea de que los esfuerzos individuales tienen efectos en los resultados empresariales.
El jefe invisible
La inteligencia artificial deja de hacer solo tareas menores y empieza a influir en las estrategias de las empresas. Las inquietudes sobre el control de decisiones cruciales no se han hecho esperar.
Estrategia en el abismo
Muchas organizaciones mexicanas siguen intentando operar en un país que ya no existe. Esa es la forma más silenciosa de empezar a desaparecer.
El liderazgo en la era del desorden
En tiempos en que la incertidumbre es una condición y no una anomalía, liderar no consiste en imponer un rumbo a toda costa.
La nueva frontera empresarial de la IA
La IA no definirá por sí sola el futuro económico de México: lo que sí lo hará es la capacidad de las empresas mexicanas para convertir esa tecnología en estrategia e innovación.
Si nos va mal, lo abrimos al público
Las librerías, como las salas de conciertos, las revistas o las editoriales, son empresas y espacios de encuentro a la vez.
Cuando los mercados exigen instituciones
México opera como un archipiélago donde empresas, gobierno y otros actores están desconectados. Las transiciones del siglo XXI –tecnológicas, energéticas, productivas– requieren coordinación.
Para las empresas, la política sí importa
Talento, recursos naturales y ubicación estratégica son condiciones ventajosas para cualquier país. Pero sin política de altura, ninguna de ellas es un motor de desarrollo.
Las habilidades blandas serán una ventaja dura
En tiempos de transformación digital, las empresas exitosas son aquellas que cuentan con personas capaces de convertir la complejidad en cooperación.
Los datos: competitividad en la nueva economía
El análisis de datos permite a las empresas convertir la complejidad en claridad. Pero no basta con acumular información: hay que saber organizarse mejor en torno a ella.
El impacto del Chief Design Officer
Desde empresas de alcance global hasta la Casa Blanca ha permeado la idea de que el diseño no es una simple cuestión cosmética, sino que debe formar parte de la estrategia de las…
Estrategia empresarial: del plan estático a la disciplina viva
Un plan brillante que no se traduce en acciones visibles y medibles no es estrategia, es ficción corporativa.
Democracia o dictadura: ¿qué funciona mejor?
Las empresas estadounidenses están gestionadas como el Partido Comunista: son jerárquicas y dictatoriales. Pero la alternativa de organizar el trabajo siguiendo principios democráticos no es…
¿Cotizar en el mercado de valores?
Una mirada detallada a los mecanismos de las bolsas de valores.