Claudia Sheinbaum: de crisis de comunicaciĆ³n a crisis de gestiĆ³n

Ante la percepciĆ³n pĆŗblica de que la ciudad enfrenta una crisis de seguridad, asĆ­ como ante la protesta por el clima de violencia contra las mujeres, la jefa de gobierno y sus funcionarios han minimizado los hechos, culpado a otros y mostrado falta de empatĆ­a.
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El manejo de crisis no ha sido el fuerte de Claudia Sheinbaum. Esta carencia se hizo patente durante la contingencia ambiental de mayo de 2019, en la que no actuĆ³ con decisiĆ³n ni comunicĆ³ con empatĆ­a. Entonces seƱalĆ© que esto era preocupante porque habĆ­a dos frentes abiertos en los que una crisis de gran calado era cuestiĆ³n de tiempo: el estado crĆ­tico de la infraestructura del Metro y la creciente inseguridad pĆŗblica. Y asĆ­ fue. Desde abril se han presentado casos de alto impacto que crean la percepciĆ³n de que la ciudad enfrenta una grave crisis de seguridad:

Lejos de entender esto como la confirmaciĆ³n de que la ciudad enfrenta una crisis que exige medidas extraordinarias, Sheinbaum y sus funcionarios han cometido reiteradamente los mismos errores. Han minimizando los hechos, culpado a otros, y, por momentos, demostrado una tremenda falta de empatĆ­a.

Dada esta acumulaciĆ³n de eventos y errores en tan poco tiempo, podrĆ­amos estar pasando de una crisis de comunicaciĆ³n a una crisis de gestiĆ³n, cuyo sĆ­ntoma mĆ”s grave es que la policĆ­a parece estar rebasada y fuera de control:

  • No previene el delito y algunos de sus elementos incluso atentan contra los ciudadanos.
  • No estĆ” plenamente capacitada para atender situaciones simples (brindar primeros auxilios en el Metro), ni complejas (reducir y capturar a un tirador activo en un espacio pĆŗblico).
  • No es capaz de mantener el orden en una manifestaciĆ³n, e incluso su director se ufana de que su polĆ­tica es ā€œdejar hacerā€, aun a riesgo de la integridad fĆ­sica de manifestantes, periodistas, peatones y de los propios policĆ­as, que ahora se exponen a ataques sin equipo antimotines bĆ”sico.
  • Y no tiene la capacidad para cuidar sus propios edificios o la infraestructura pĆŗblica de la ciudad, creando una sensaciĆ³n de vacĆ­o de autoridad.

Ante esto:

  1. La Jefa de Gobierno debe cambiar radicalmente las prioridades de su gobierno y enfocarse en replantear sus polĆ­ticas de seguridad.
  2. Debe hacer ajustes a su equipo, contar con protocolos de manejo de crisis y una nueva estrategia de comunicaciĆ³n.
  3. Ella y sus funcionarios requieren entrenamiento de medios urgente e intensivo, sobre todo para cuidar sus primeras reacciones y declaraciones ante eventos adversos, ya que ahƭ han mostrado mƔs debilidades.

El primer paso para cambiar es que la Jefa de Gobierno comprenda que no hay provocadores ni ā€œgrandulonesā€: hay millones de personas que esperamos que sus actos y sus palabras estĆ©n a la altura de sus promesas y de su responsabilidad.

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Especialista en discurso polĆ­tico y manejo de crisis.


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